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教學(xué)科研
以人為本 創(chuàng)新求是 科研興校
朝陽市財經(jīng)學(xué)校
朝陽市財經(jīng)學(xué)校是我市大中專教育規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局調(diào)整中,經(jīng)省政府批準(zhǔn),與2001年6月由朝陽市財貿(mào)學(xué)校、朝陽市經(jīng)濟(jì)學(xué)校、朝陽市財經(jīng)中等職業(yè)學(xué)校、朝陽市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校合并組建,并保留朝陽市中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校牌子的新學(xué)校。合校以后,學(xué)校一手抓整合,一手抓建設(shè),一手抓改革,一手抓發(fā)展,以轉(zhuǎn)變思想,更新觀念為先導(dǎo),以管理體制、運(yùn)行機(jī)制和教育教學(xué)領(lǐng)域的改革創(chuàng)新為動力,已全面提高學(xué)生綜合素質(zhì)和教育質(zhì)量為核心,以改善辦學(xué)條件和加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)為保障,以招生就業(yè)為突破口,統(tǒng)一認(rèn)識,科學(xué)整合,歷經(jīng)乳汁,銳意進(jìn)取,完成了思想、人員、資產(chǎn)、專業(yè)、秩序五大方面的整合任務(wù),建立了一整套有特色、高效率的運(yùn)行機(jī)制和管理模式,優(yōu)化了教育資源配置,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,辦學(xué)實力明顯增強(qiáng)。學(xué)?,F(xiàn)有教職工334人,其中專任教師231人,高級講師84人,件事23人,在校生總是1740人,學(xué)?,F(xiàn)開設(shè)21個專業(yè),并根據(jù)各專業(yè)之間的內(nèi)在聯(lián)系合并整合為五大專業(yè)群,已初步形成了以財經(jīng)、商貿(mào)、信息、藝術(shù)、公共事務(wù)類專業(yè)為主,極普通轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、職業(yè)中專、綜合高中、專本科成人高職教育為一體的綜合性中等職業(yè)學(xué)校。目前,學(xué)校人心順、人氣旺、干勁足、秩序好,已顯示出勃勃生機(jī)和活力。在合校不到一年的2002年4月,遼寧省教育廳組織的全省重點中專評估中,我校一舉奪得全省評估總分第一,榮登榜首。同年11月,我校又被國家教育部確定為遼寧唯一的一所“國家級重點建設(shè)示范性中等職業(yè)學(xué)校”。
朝陽市財經(jīng)學(xué)校自成立以來,始終堅持科研先導(dǎo),樹立穿新觀念,增強(qiáng)科研意識,狠抓科研成果轉(zhuǎn)化,精心打造科研品牌,形成了濃郁的科研氛圍,科研成果顯著,全校上下呈現(xiàn)出千帆競渡考科研,百花齊放春滿園的喜人局面,有力地推動了我校教育教學(xué)和管理水平迅速提升。
一、明確科研地位,理清惡言思路,啟動“科研興校”工程
1 把科研工作擺上領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程。我校領(lǐng)導(dǎo)歷來有高度重視科研工作的優(yōu)良傳統(tǒng),特別是四校合一以來,以劉景峰校長為首的新的領(lǐng)導(dǎo)班子更是高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄,親自參與,作指導(dǎo),作報告,聽匯報,系統(tǒng)研究,科學(xué)部署,準(zhǔn)確把握職教發(fā)展和學(xué)校前進(jìn)的脈搏,確立了科研在學(xué)校工作中的先導(dǎo)地位,把科研作為提升學(xué)校內(nèi)涵素質(zhì)的中心工作,下大力氣來抓。
2 把科研列入辦學(xué)思想體系。合校之初的第一次全校師生大會上,校領(lǐng)導(dǎo)明確提出了“面向市場,以人為本,改革創(chuàng)新,辦出特色”的辦學(xué)指導(dǎo)思想,其中的“改革創(chuàng)新”就是針對科研工作提出的,它是推動的學(xué)校不斷發(fā)展的動力。市場經(jīng)濟(jì)體制下辦學(xué),必須善于挑戰(zhàn)傳統(tǒng),變革理念,不斷創(chuàng)建新的運(yùn)行機(jī)制、管理體制、教育教學(xué)模式,以改革促發(fā)展,以創(chuàng)新求活力,以活力促效益。而給個創(chuàng)新的基礎(chǔ)是科研,只有建立在科學(xué)研究基礎(chǔ)上的改革創(chuàng)新才是可行的、正確的、有推動作用的。
3 把科研工作列為“三大工程”之首。2002年5月,根據(jù)當(dāng)時學(xué)校狀況和長遠(yuǎn)發(fā)展要求,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提出了“依法治校,以德律校,科研興校”三大工程,并將“科研興校”列為三大工程之首,并責(zé)成科研所等部門制定“科研興校工程”實施方案,有步驟、有計劃、有目的地開展工作,致力于學(xué)校運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新、管理體制的創(chuàng)新、教育教學(xué)模式的創(chuàng)新。
4 明確科研工作的總體戰(zhàn)略。根據(jù)科研工作的總體思路,學(xué)校確定了“面向職教市場,著眼理論與實踐前沿,以人為本,創(chuàng)新求是”的學(xué)??蒲泄ぷ骺傇瓌t。制定了“結(jié)合當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo),以建樹全新的辦學(xué)理念為起點,以教育教學(xué)科研、管理科研、隊伍建設(shè)科研為內(nèi)容,以課題研究為基本形式,以全體教職工科研意識養(yǎng)成和科研素質(zhì)提高為突破口,對內(nèi)強(qiáng)化科研管理,對外加強(qiáng)同各級科研部門和同類學(xué)校之間的合作與交流,進(jìn)行實證性研究,走科研強(qiáng)校之路,走科研興校之路”的 科研工作總戰(zhàn)略,從而為我校科研工作指明了方向,理清了思路,奠定了科研工作的基礎(chǔ)。
我校領(lǐng)導(dǎo)不但高度重視科研工作,而且率先垂范,親自參與,為全校教職工樹立了榜樣。2001年和2002年我校率先在全省職教系統(tǒng)開展了“寬基礎(chǔ)活模塊彈性學(xué)制學(xué)分制”和“分層教學(xué)”等全新職業(yè)教育教學(xué)管理新模式的研究和實踐,在整個研究過程中,校領(lǐng)導(dǎo)多次召開專門會議,聽取報告,把握方向,協(xié)調(diào)部門工作,解決實際問題,并就重大理論和方向問題親自參與,在人力物力等方面給予全力支持和保障,使這兩項研究在極短的時間內(nèi)高質(zhì)量地完成并付諸實施,進(jìn)入實踐階段,其中,“寬基礎(chǔ)活模塊彈性學(xué)制學(xué)分制”已經(jīng)取得的成果在全省領(lǐng)先,取得了轟動效應(yīng),引起了強(qiáng)烈反響,“分層教學(xué)”被我市教師進(jìn)修學(xué)院職教部以現(xiàn)場會的形式加以跟蹤研究和推廣。
5 加大科研經(jīng)費(fèi)的投入。為了有效調(diào)動全體教職工的科研積極性,學(xué)校在辦學(xué)經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下,千方百計籌措資金,設(shè)立了“校長科研基金”,為科研事業(yè)發(fā)展準(zhǔn)備充足的“糧草”,用于對科研的支持和獎勵。兩年里,累計為科研投入經(jīng)費(fèi)50000余元。
二、與時俱進(jìn)、求是創(chuàng)新,敢立中職教育改革潮頭
立足校本,放眼全國,解放思想,大膽創(chuàng)新,敢于實踐,緊跟時代,敢立潮頭,是我校科研工作指導(dǎo)思想。
立足我校實際。圍繞學(xué)校教育教學(xué)和管理改革的大局,倡導(dǎo)科研為興校服務(wù)、科研為實踐辦學(xué)宗旨、科研為全面提高教育教學(xué)質(zhì)量服務(wù)、科研為提高管理水平服務(wù)的思想。我??蒲蟹譃榻逃虒W(xué)科研、管理科研和隊伍建設(shè)科研三大部分,從而使科研內(nèi)容自單一轉(zhuǎn)為全面,由微觀轉(zhuǎn)為宏觀,微觀宏觀相結(jié)合,把學(xué)校工作的各個層面都納入到科研范疇,讓科研為學(xué)校管理提供全方位的服務(wù)。為重大改革的理論和措施更具科學(xué)性兒奠定了基礎(chǔ),完成了學(xué)??蒲杏?ldquo;興教”到“興校”的轉(zhuǎn)變,是科研興教理論在實踐中得到了升華。我校在課題選項立項上堅持按需要設(shè)題立項,突出理論引導(dǎo)性、實踐開拓性和內(nèi)容服務(wù)性,積極引導(dǎo)科研行為,面向?qū)W校發(fā)展以及中等職業(yè)教育改革和素質(zhì)教育目標(biāo)需要,求是創(chuàng)新,著重解決教育教學(xué)及管理改革中的實際問題,球課題的前瞻性、引導(dǎo)性、實用性和推廣性。2001年研究推廣出的“寬基礎(chǔ)活模塊彈性學(xué)制學(xué)分制”和專業(yè)實體化、后勤服務(wù)社會化、辦學(xué)運(yùn)作模式產(chǎn)業(yè)化的“三化”改造,2002年研究的學(xué)分制和學(xué)校全面質(zhì)量管理體系和2003年開始研究的名牌形象戰(zhàn)略現(xiàn)都已取得初步的成果。
立足職教前沿。強(qiáng)調(diào)素質(zhì)教育中心,瞄準(zhǔn)職業(yè)教育新理論、新方法的探討和實踐。抓住質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),牢固樹立以質(zhì)量求生存,以創(chuàng)新求發(fā)展的科研工作理念,敢立潮頭,想別人之不敢想,做別人之不愿做。2001年1月,我校率先在全省職教界開展了“寬基礎(chǔ)活模塊彈性學(xué)制學(xué)分制”的研究,已取得階段成果,并經(jīng)主管部門批準(zhǔn),與2002年新生入學(xué)后開始實施。本課題是根據(jù)職教改革與發(fā)展的方向強(qiáng)化素質(zhì)教育中心的需要,為提高中專生綜合素質(zhì),不斷適應(yīng)社會對人才的需求變化,進(jìn)行的研究,全面深入地探討了中等職業(yè)學(xué)校教育教學(xué)管理的新理念、新方法、新體制,是對舊有教育教學(xué)管理體制的一次只能大變革。“寬基礎(chǔ)活模塊彈性學(xué)制學(xué)分制”在全省領(lǐng)先一步的研究和推廣,取得了轟動效應(yīng),引起了強(qiáng)烈的反響。2002年末,我校又根據(jù)當(dāng)前中專生層次不等、文化基礎(chǔ)素質(zhì)整體下降的實際情況,率先進(jìn)行了分層教學(xué)模式探索,并于2003年付諸實施。該項課題的研究與實施與“寬基礎(chǔ)活模塊彈性學(xué)制學(xué)分制”同樣是一項對教育理念、教學(xué)模式的重大變革,涉及教育教學(xué)管理的各個層面,紛繁復(fù)雜。目前,“分層教學(xué)”被我市教師進(jìn)修學(xué)院職教部以現(xiàn)場會的形式加以跟蹤研究和推廣。我們敢于首先進(jìn)行有極大風(fēng)險的這兩項研究探討并付諸實施,使別人停留在頭腦中、口頭上的想法,在我校已進(jìn)入了實踐階段,先別人一步取得了成功經(jīng)驗,得到了上級教育管理部門的首肯,在中職教育改革實踐上取得了很大的成果。
三、以人為本、健全組織,強(qiáng)化管理,創(chuàng)建一支優(yōu)良的專兼職科研人員隊伍
學(xué)校始終堅持以人為本,抓好科研隊伍建設(shè),先進(jìn)的管理理念和組織制度是造就一支過硬的科研隊伍的關(guān)鍵,而過硬的科研隊伍則是學(xué)??蒲惺聵I(yè)發(fā)展的基石。
我校于2002年4月成立了科研所,專門負(fù)責(zé)全校科研工作的統(tǒng)籌和管理, 負(fù)責(zé)專責(zé)對學(xué)校科研工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和方向把握,是學(xué)校科研工作從規(guī)劃到實施,從課題到科研隊伍管理都走上了規(guī)范化軌道。科研興衰人為關(guān)鍵,本著以人為本思想,我們立足服務(wù),立足管理,立足規(guī)范科研行為,提升整體科研水平,致力于將科研所建成科研者之家。
我校于2002年10月成立了“科研協(xié)會,”作為學(xué)校的群眾組織,協(xié)會面向教育教學(xué)和行政管理一線,聚集全??蒲辛α浚攸c提高一線教師特別是青年教師的科研水平,組織有經(jīng)驗的教師傳幫帶,舉辦科研講座交流會,聘請市教科研機(jī)構(gòu)老師講課,就科研方法、科研內(nèi)容選擇、方案制定、研究過程、成果總結(jié)等進(jìn)行培訓(xùn)和交流,為研究人員提高科研水平搭建平臺。同時發(fā)揮管理職能,對課題實施階段式跟蹤管理,從實驗手段資料等對研究過程提供全方位服務(wù)。目前,我校科研協(xié)會已有會員70余名,他們是教學(xué)和管理一線的佼佼者,他們經(jīng)驗豐富,年富力強(qiáng),干勁十足,虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真鉆研,一支專兼職相結(jié)合的科研隊伍已具相當(dāng)規(guī)模,他們所承擔(dān)的課題站我校全部課題的80%以上,已成為我校科研隊伍中的中流砥柱。
明確科研責(zé)任分工。學(xué)校在將科研內(nèi)容進(jìn)行分類的基礎(chǔ)上,實行分級管理,逐層負(fù)責(zé),形成科研所總負(fù)責(zé),教務(wù)科、辦公室、人事科分別對教育教學(xué)科研、管理科研、隊伍建設(shè)科研負(fù)專責(zé)的立體責(zé)任體系。
規(guī)范科研檔案管理??蒲泄ぷ鞯难杆偕钊胝归_,使得科研檔案管理顯得尤為重要。學(xué)校為適應(yīng)科研管理領(lǐng)域廣、課題多、任務(wù)重的需要,建立和完善了檔案管理制度,對課題進(jìn)行跟蹤管理,使每項課題都有案可查,管理簡化、規(guī)范、科學(xué),從而使課題研究速度和質(zhì)量明顯提高,全員參與意識明顯增強(qiáng)。
四、鼓勵科研立項,積極配合上級工作,科研工作成效顯著
我??蒲泄ぷ麟x不開上級科研部門和教育管理部門的精心指導(dǎo)和大力支持。接受上級部門尤其是市教育科研規(guī)劃辦的領(lǐng)導(dǎo),積極主動地完成科研任務(wù)是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。長期以來,我們經(jīng)常請教科所專家講課,從中得到極大教益和啟發(fā),教科所各位老師的既專又博的知識和高度的敬業(yè)精神極大地鼓舞了我們。在認(rèn)真組織完成教科所下達(dá)科研任務(wù)的同時,積極參加與教育學(xué)會活動,收集教科研論文參加各級評比。積極參加省內(nèi)外各級各類學(xué)術(shù)會議以及教育教學(xué)專門研討會,不放過每一次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會。經(jīng)常組織校內(nèi)的各種研討會,就一些大型的前瞻性較強(qiáng)的問題進(jìn)行廣泛深入的研討,以集思廣益,同時也充分地調(diào)動了廣大教師的科研積極性。僅2002年我校教師一次申報各級課題21項。
領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,以及創(chuàng)新的科研理念、敢立潮頭的精神,良好的組織保障,優(yōu)秀的科研隊伍,使我校教職工科研積極性空前高漲。科研工作在短時間內(nèi)轟轟烈烈、卓有成效地開展起來,僅2002年我校教師一次申報立項市級課題18項,省級課題2項,國家課題1項。“九五”期間,我校完成規(guī)劃課題:國家課題一項,省級課題3項,市級課題24項;已經(jīng)立項正在進(jìn)行積極研究取得初步成果的各級課題27項。其中國家及論文15篇,省級論文21篇,市級論文31篇,校級論文173篇,省級以上刊物公開發(fā)表13篇。積極與市商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會溝通,以《朝陽商業(yè)經(jīng)濟(jì)》??问匠霭嬲撐募黄凇?ldquo;寬基礎(chǔ)活模塊彈性學(xué)制學(xué)分制”和“分層教學(xué)”的科研成果在2002年省專家評估中,全體專家高度評價,一致贊許,成為我校成功晉級省級重點中專并奪取榜首的一大亮點。2002年9月,我校根據(jù)中職素質(zhì)教育的要求,為提高學(xué)生適應(yīng)實際工作崗位技能的需要,找準(zhǔn)實踐教學(xué)的改革方向,組織教師深入企業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研,形成有價值調(diào)研拔高160篇。這些報告引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,被列入了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的研究議程。
五、積極推動科研成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)科研水平提高
科研的最終目的在于對所取得的成果的應(yīng)用,如果只注重科研過程的轟轟烈烈、成果的轟動效應(yīng),而將成果束之高閣,則是一種極大的浪費(fèi)?;诖耍瑢θ〉玫拿宽椨型茝V價值的科研成果,學(xué)校都組織認(rèn)真的學(xué)習(xí)和推廣,以最大限度地發(fā)揮科研的作用。“寬基礎(chǔ)活模塊彈性學(xué)制學(xué)分制”“分層教學(xué)”的研究成果在全省、全市取得了轟動效應(yīng)后,為推動這一成果的實施,深化教育教學(xué)改革,學(xué)校組織全體教職工召開全校大會搞講座,普及相關(guān)知識,利用教研活動多次深入學(xué)習(xí),使其理論內(nèi)容與實踐方法深入人心,為2003年全面鋪開實踐,在思想和行動上掃清了障礙,奠定了基礎(chǔ),更使我校的科研成果轉(zhuǎn)化工作躍上了一個新臺階,做到了科研實踐活動與成果轉(zhuǎn)化及時銜接,甚至同步進(jìn)行,將有效成果轉(zhuǎn)化時間提前,研究與實施相互促進(jìn),對于提高科研水平和效果起到了極大地促進(jìn)作用,徹底改變了以往學(xué)??蒲兄蛔⒅亟Y(jié)果,不重視成果推廣,浪費(fèi)科研資源的局面,也充分顯示了我校不畏繁難,加大科研推廣的力度和決心。
建校以來,在我校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,廣大教職工團(tuán)結(jié)拼搏,克服困難,創(chuàng)新求是,在科研領(lǐng)域取得了可喜成績??蒲性趯W(xué)校教育教學(xué)以及其他方面的改革和發(fā)展中的作用越來越明顯,科研理念越來越深入人心,一個你追我趕的喜人局面已呈現(xiàn)于學(xué)校??蒲腥缒嫠兄?,不進(jìn)則退,勇立潮頭,稍懈級沉,我們將繼續(xù)本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求是創(chuàng)新的精神,勤于研究,努力進(jìn)取,積極配合市教科所規(guī)劃辦工作,開展多種形式的學(xué)習(xí)交流活動,加快提高科研水平,使我校科研工作不斷邁上新臺階,為繁榮我市教科研事業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
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